Управление стоимостью компании

Рубрика
Экономика, финансы, инвестиции

Вид события
Семинар

Организатор
Бизнес Академия Морозова

Регион
Москва

Место проведения
Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", Конференц-зал

Информация о мероприятии

Программа мероприятия

1 день:

1. Введение. Почему стоит ценить стоимость?
Цели, задачи управления стоимостью, достигаемые преимущества.
Управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании.
Концепция, содержание, функции, возможности стоимостного управления.

2. Стратегия, максимизирующая стоимость.
Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, стратегия направленная на максимизацию стоимости.
Как выбрать цели, максимизирующие стоимость компании?
Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость.
Основные стратегии достижения целей:
Рост, операционное совершенство.
Система сбалансированных показателей (BSC).
Максимизация стоимости компании через построение и реализацию BSC.
Практическое задание.

3. Процесс оценки стоимости
Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости.
Техника DCFA- оценка стоимости методомдисконтирования денежных потоков.
Ключевые компоненты оценки:
Определение свободного денежного потока FCF;
Средневзвешенная стоимость капитала WACC;
Стоимость собственного капитала;
Вeta;
Расчет остаточной стоимости.
Оценка компаний, не имеющих прибыли и денежных потоков.
Оценка стоимости подразделений, бизнес- единиц.

2 день:

4. Управление стоимостью.
Элементы управления стоимостью.
Управление факторами стоимости.
Выявление факторов стоимости.
Факторный, декомпозиционный финансовый анализ факторов стоимости.
Процессный учет и бюджетирование.
Инструментарий, методики управления стоимостью:
Стратегия, ориентированная на стоимость (VBS).
BSC, цели, показатели и нормативы, инициативы и проекты.
Каскадирование.
Стратегические бюджеты.
Практическое задание.

5. Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости.
Алгоритмы расчета EVA. Механизмы улучшения EVA .
Ограничения в использовании EVA.
Управление стоимостью и мотивация на основе EVA.
Связь ССП с ЕVA.
Возможно ли объединить эти подходы?
Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений.
Значение оценки стоимости в разработке планов реструктуризации компании.
Поиск дополнительных источников стоимости.
Пентаграмма максимизации стоимости, структурная перестройка, внутренние, внешние изменения,
Поглощения, слияния, продажи.
Практическое задание.

6. Внедрение системы управления стоимостью.
Управление проектом внедрения стоимостного управления.

Продолжительность программы
2 дня

Стоимость обучения
10500 руб.

Контакты (контактное лицо, телефон, факс, e-mail)
Тел.: +7(495) 980-57-29, Факс: +7(495) 980-57-29, E-mail: info@morozovacademy.ru